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专业培训
  由于生产产品的操作、运输与管理各有自身的特点,因此,在项目建成投入使用时应对管理人员、生产工人和其他专业技术人员进行业务培训,组织学习先进的科学技术、管理方法。要求能够熟练操作生产工艺及掌握设备维护维修常识,进行岗位练兵,使之具有爱岗敬业的精神和较高的业务能力。为此,企业应根据具体情况制定详细的人员培训计划,包括(但不限于)以下内容:
  1.生产人员在投产前2 个月内招聘到位,按中级技工岗位要求集中培训。培训方式可以是:参与设备安装和调试,由安装调试单位和设备供货单位实地培训;重要岗位可以派出人员到类似规模的制造厂进行实践学习;可以聘请有经验的工程师集体授课,讲解操作要点。
  2.力争引进和选聘工程师,有生产实践经验的技师或操作工人若干人,带动全厂的操作工人,全面提高操作水平。
  3.对销售人员进行必要的培训,应掌握产品的特点、市场规律、策略等基本知识,可以考虑招聘有经验的人员。
  4.对全体职工进行质量意识、企业形象方面的培训。
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